ТРЕНИНГ-ПРОЕКТНЫЙ СЕМИНАР
«УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ: ПРОЕКТ ИЛИ СИСТЕМА»

Цель: сформировать системный подход к поиску, обучению, развитию сотрудников для обеспечения роста эффективности Компании
Аудитория: руководители, менеджеры по персоналу
Продолжительность: 18 академических часов
Практико-ориентированное обучение:
1. Насыщенность практикой составляет 50-60 процентов от времени тренинга (групповые дискуссии, деловые и ролевые игры, решение кейсов, просмотр и анализ видеоматериалов, тестирование, проектные работы, домашние задания, получение обратной связи)
2. 100%-я практическая применимость инструментария
Проблемно-ориентированное обучение: материал тренинга адаптируется для решения актуальных проблем конкретной группы

Программа:

1.Управление талантами. Общие понятия и подходы.
Управление талантами – локальный проект по созданию «золотого резерва» или эффективная система работы с персоналом. Как понимать термин «управление талантами»
Зачем внедрять управление талантами в вашей компании. Возможности и риски
Что такое талант? Талантами рождаются или становятся? Создаем профиль «талантливого» сотрудника для вашей компании
Примеры успешных практик по управлению талантами. Управление талантами в быстроменяющемся мире – как реализовать Agile подход.
Практикум:
Фасилитационная мини-сессия «Профиль таланта»
Аналитическая работа в группах
Результат:
Понимание принципов системного подхода к управлению талантами.
Понимание перспектив и рисков внедрения системы управления талантами в компании. Формирование профиля талантливого сотрудника для вашей компании

2.Оценка ситуации, диагностика и выбор стратегии действия.
Оценка ситуации и план действий. Соответствие стратегии компании и конкретный план действий. 5 вопросов для планирования ваших действий
Оценка персонала. На кого делать ставку? Потенциал сотрудника, сравнение различных моделей потенциала.
Методы оценки персонала, их эффективность и применимость в вашей компании
Стратегии работы с разными категориями персонала
Практикум:
Проектная работа по формулированию плана действия
Решение кейса
Результат:
Повышение качества навыков анализа ситуации в области системной работы с персоналом. Разработка проекта стратегии действия по поиску и развитию сотрудников. Повышение качества навыков оценки потенциала сотрудников.

3.«Алло, мы ищем таланты…» — поиск и привлечение талантливых сотрудников
«Почему я должен захотеть работать у вас?» В чем привлекательность вашей компании для талантливого сотрудника.
Где водятся таланты. Источники поиска и привлечения. Внутренний и внешний рекрутинг
Способы поиска и привлечения лучших.
Первый день, неделя, месяц. На что обратить внимание при адаптации нового сотрудника.
Практикум:
Комплексная деловая игра «Компания моей мечты»
Результат:
Развитие навыков поиска, привлечения и адаптации талантливых сотрудников

4.Развитие и обучение сотрудников как система
Обучение и развитие на рабочем месте. Наставничество и наставники.
Коучинг – почему он эффективен при управлении талантами. Руководитель в роли коуча. Основные инструменты коучинга
Участие в проектах, как метод развития сотрудников.
Создание развивающей среды. Стремление к развитию как ценность компании. Самообучающаяся организация – как реализовать в вашей компании ее принципы.
Практикум:
Индивидуальные и групповые упражнения для формирования основных навыков коучинга
Фасилитационная сессия «Создание развивающей среды»
Результат:
Понимание принципов системного подхода к развитию сотрудников и Компании в целом.
Понимание технологий и инструментов развития

5.Мотивация, поддержка, способы удержания лучших.
Программы поддержки и поощрения талантов. Планирование карьеры. Вдохновляющие цели и интересные проекты. Индивидуальный подход и общие стандарты компании.
Почему они уходят? Как минимизировать риски потери лучших сотрудников
Ах, эти «игреки» и «зеты»… Особенности работы, проблемы и риски, возможности и конкретные приемы.
Практикум:
Просмотр и анализ видеофрагментов
Решение мини-кейсов
Фасилитационная сессия «XYZ: особенности, подходы, практики»
Результат:
Понимание принципов мотивации и удержания сотрудников. Понимание принципов работы с сотрудниками с учетом особенностей поколений. Формирование списка перспективных практик и возможностей их реализации в конкретных ситуациях Вашей компании

Завершение тренинга
Анализ успехов и ошибок
Формирование участниками планов действий
Получение обратной связи по итогам тренинга от участников
Результат:
Закрепление знаний. Формирование планов дальнейших действий